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关于我国XBRL分类标准制订形式的商量

时间:2019-05-21    点击: 次    来源:搜集转载    作者:佚名kmteckels.com - 小 + 大年夜

论文关键词:水利工程;施工;质量管理 

  论文摘要:一个优良的水利扶植工程,是实施严格且先辈的质量管理的成果。普通来讲它是经过过程施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来完成的,现场质量管理是施工过程当中质量管理的重要构成部分。是以,实在抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。水利施工质量只要在全部施工人员的合营尽力下,精心施工,才能打造出优良工程,才能在包管质量的条件下,创造更多的经济效益。 
     
  工程项目施工触及面异常广,是一个极端复杂的过程,影响工程质量的身分也很多,如材料、设计技巧办法、管理制度、地形、地质、水文,施工工艺、操作办法等均直接影响着工程项目标施工质量;何况工程项目范围广阔,天然条件复杂,体积外形大年夜小各别,触及的技巧范畴浩大,每个项目都处于不合的地点和情况。例如:应用材料的渺小差别,操作的渺小变更、情况的渺小动摇,机械设备的正常磨损,都邑产生质质变异,形成质质变乱。工程项目建成后,假设发明质量成绩弗成能像一些工业产品那样装配,崩溃、改换配件,更弗成能实施“包换”或“退款”,选样工程项目施工过程当中的质量控制,就更显得极端重要。因此在水利工程施工中应根据工程特点,制订完美的工程项目质量管理制度,建立有效的质量包管体系,确保工程质量,达到优良工程目标。质量控制,就是监理工程师根据施工合同条件的规定和请求,应用有效的办法,经过过程规定的法式榜样,对承包人的临盆行动停止全过程的监仔和管理,使工程质量达到合同商定的请求。监理工程师在质量控制方面的职责就是经过过程实验、现场检查、丈量签发指令等办法,对每道工序停止有效的监控。kmteckels.com 
   
  一、建立运转质量包管体系和各项工程质量管理规章制度 
   
  为了有章可循地停止质量管理,很好的应用iso9000族标准来停止是现代修建企业的根本请求。iso9000族标准强调要素管理,凹陷了《质量手册》这一纲领性文件和法式榜样文件及营业证书的质量包管体系感化。项目经理要严格按质量手册和法式榜样文件请求,做好质量控制。同时,要建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“周全实施优良优价和分项工程质量控制的规定”、“祛除质量通病办法”等质量管理规章制度,并把功夫下在落实上,常常停止“三全”教导,寻务实际后果。 
   
  2、施工质量过程控制 
   
  1、施工预备质量控制 
  施工预备质量控制是工程项目开工前的周全施工预备和施工过程当中各分部分项工程施工作业前施工预备。还包含特别季候施工预备,施工预备质量属于任务质量范畴,对扶植工程质量将产生重要的影响。施工就是把设计构思意图变成实际,是以照图施工是施工单位最根本的请求。开工进步行图纸会审是包管施工质量重要条件。 
  施工预备质量控制必须充分发挥组织的技巧和管理方面的全体优势,把经久构成的先辈技巧,管理办法和经历聪明,创造性地应用于工程项目。针对证量控制对象的控制目标、活动条件、影响身分停止严密分析,找出脆弱环节,制订有效的控制办法和对策。 
   
  2、施工过程质量控制 
  (1)严把出场材料和设备质量关。出场材料和设备均应有出厂合格证和考验申报。施工单位在监理单位的见证下取样复检,合格后报送监理单位。监理赞成后,材料、设备方可进入施工现场。 
  (2)严把过程工序质量关。严格按照图纸、标准及技巧办法停止。施工过程当中做到“六不施工,三不接交”。“六不施工”是:不停止技巧交底不施工,图纸和技巧请求不清楚不施工;丈量和材料未经审核不施工;材料无合格证或实验不合格不施工;隐蔽工程未经结合签证不施工;未经监理工程师承认或赞成的工序不施工。“三不接交”是:无自检记录不接交;未经监理工程师或值班技巧员验收不接交;施工记录不全不接交。 
  (3)对施工过程当中背背技巧标准、规程的行动,质检人员有权当场禁止并责令限其整改。对不看重质量,精雕细刻、故弄玄虚的人,质检人员有官僚求行政引导赐与严格处理,并穷究其照应义务。 
   
  3、施工验收质量控制 
  施工验收质量控制是对工程质量

行评价、认定,对工序质量误差停止改正,对不合格产品停止整改和处理。 
  施工质量检考验收要按照施工质量验收同一标准规定的质量验收划分,从施工工序开端,顺次做好考验批、单位工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。经过过程多层次的设防把关,严格验收,控制扶植工程项目标质量目标。 
  3、精确处理影响工程施工质量的关系 
   
  1、工程投资与工程质量的关系 
  公道的工程投资是包督工程质量的须要条件之一。水利工程施工条件复杂。不肯定身分多,迷信公道地肯定工程造价尤其重要,既要推敲到工程扶植本钱,又要客不雅务虚,不克不及以降低质量标准为价值来增添工程造价。是以,在依法管理、按合同干事的准绳下应留意处理一些详细成绩:(1)不宜采取低价中标。低价中标倒霉于工程质量的控制,反而给投机承包商形成无隙可乘。如承包商以低于本钱价方法获得工程中标,今后再转包、分包,从中取利,抽去有关费用,从而给现场项目部施工形成很大年夜压力,迫使其采取一些不恰当的手段而影响工程质量。所以我国招标招标法中明白规定招标人不得以低于本钱的报价竞标,也不得以其他方法故弄玄虚、编取中标。水利工程是社会公益性工程,应当严格履行根本,扶植法式榜样和招、招标有关规定,以公道工程造价,择优选择中标靴。 
  (2)对基本处理等一些重要隐蔽工程超招标文件商定工程量的应予以确认。基本处理等一些重要隐蔽工程,直接影响工程安然。由于受设计深度的制约,事前不肯定身分很大年夜。是以,在实施过程当中经过设计变革或监理工程师签证,过后经过结合验收签证的预算外工程量应予承认,以包督工程能按技巧请求做足标准,防止今后能够出现的质量缺点。 
  (3)按规定预拨和按进度付收工程进度软。特别是工程主体构造施工时代,足够的工程资金是包管进货集道的正轨和推销优良原材料的须要条件,另外还要有足够的时间停止材料复试。是以。按规定预拨付工程款有益于把好材料质量关。 
   
  2、工程进度与质量的关系。 
  水利工程施工的季候性特强,特别是有渡汛请求的工程,工期紧,义务重。扶植、监理、施工单位要迷信地安排工程进度,以确保进度,质量两不误。要防止因行政干涉而自觉寻求工程进度。要按照有关标准的请求,在包管质量的条件下加快工程进度。现实上,抢进度也是包督工程质量的一种有效门路,关键是要迷信决定计划,决不克不及以就义质量为价值。特别是在工程关键部位要按质量管理法式榜样运作,从简但不草率,大年夜胆而不忽略。做到工程进度、质量双达标。 
   
  3、各参建单位之间要建立密切协作的关系 
  各参建单位虽然职责不合,但在工程质量上的目标是分歧的,应相互协作,密切合营。项目法人要统揽全局,综合调和,及时处理一些实际成绩。为施工质量创造优胜的外部条件。施工单位要尽早策划,研究施工中能够出现的各类情况并制订实在可行的预案。监理单位要密切合营施工单位,制订并履行各关键部位的质量控制办法。设计单位要现场处理有关技巧成绩。质量监督机构要卖力实施当局监任天性性能。本着监理、带助、指导、提离的准绳,既把关,又合营,既严格依法干事。又要量入为出。 
   
  四、严格履行各项任务岗亭义务制 
   
  项目经理是工程项目质量管理任务的引导者和组织者,对包督工程质量起决定性感化。项目工程师担任向班组作技巧交底任务,并在施工过程当中卖力检查落实情况,对背背操作规程的班组和小我有权改正和禁止。须要时令其返工和停工,严防工程质质变乱的产生;对施工项目丈量轴线定位、水准点及高程控制及时停止复核,并负直接技巧义务;担任隐蔽工程的检考验收,经现场监理和有关人员认定全部符合技巧质量请求,处理签证前方可进入下道工序,检查催促自检、互检、交代检落实情况,及时检考验收出场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品应提出验收看法及处理看法,果断禁止应用不合格材料,建立工程技巧质量档案;催促实验人员对原材料、砼、沙浆、回填土、焊接件等按请求及时做好实验,并供给考验申报。 
  质检员应熟悉懂得工程的整体情况,并对单位、分部、单位工程停止精确划分。卖力贯彻履行国度颁布的各项技巧规程、施

工标准和招招标文件,担任工程质量的核定任务;参加施工项目工程质量的定期检查,施工中心检查和工序间的交代检查;检查工程材料质量,禁止应用不合格材料;参加工程设计图纸会审及设计交底,参加工程质质变乱的处理任务。

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